方案整体结构如图：

    在系统中，外面闭环即企业的供应链，构成了企业的物流环，物流环以客户和订单管理为入口，根据订单下达生产计划，制定采购计划，采购管理系统通过询价进行供应商的选择，原材料到货后经过质检入库，投入到车间进行生成，产成品通过分销系统的管理发货给客户，实现实物的循环流动。

    内环是企业的资金环，它与企业物流环的有着相同的流动方向，从付款到收款，实现企业资金的循环。在内环中还包括了企业内部管理的三个重要环节，人力资源管理、设备管理和成本管理。

    工业企业主要是对产、供、销进行管理，企业的核心问题是对生产成本进行有效控制，同时有效地控制财务风险。工业企业由于生产类型、工艺流程各不相同，产品品种繁多，手工核算往往无法核算到明细程度，而且极易出错。那么如何对成本作深入、细致的核算，提高核算准确率，并提供相关的成本预测分析呢？

    金鼎ERP工业企业解决方案正是为满足工业企业的这种要求进行设计的。系统从管理角度出发，体系完整，从企业的实际财务、业务来看，软件不仅功能强大，而且使用起来清楚明了。

    金鼎ERP工业企业解决方案从以下几个主要方面解决了工业企业的困惑：

　　　　　　 实现供（购）销存业务和财务一体化的管理
　　　　　　 有效控制工业生产成本
　　　　　　 提供企业级的分析决策信息。

流程图

    突破了以往管理软件各个模块相互独立的设计模式，代之以一体化设计，实现了资金流管理与物流管理的统一，解决了长期困扰企业购销存管理的难题，下面对各个系统的功能简单介绍如下：　　

    系统管理主要包括建账、操作员的设置、权限分工以及数据的备份和恢复等功能，实现对各个模块统一的操作管理和数据维护。

    总账系统是整个系统的核算产品，是所有财务和业务数据的归结点，主要包含初始设置、期初余额录入、日常制单、审核、记账、月末转账、月末结账等工作。